Hallo Kollege,

wenn Du Vorgaben vom Inhaber hast, nimm diese zur Hand und zerpflück sie
in Einzelteile. Überleg mit Dir allein, was sie bewirken und wie sie funktionieren. Notiere Deine Überlegungen, schlafe ein oder zwei Nächte darüber und wenn alles dann noch Bestand hat, geh in die große Runde zum Brainstorming. Die wirklich guten Ideen integrierst Du in einer Überarbeitung Deiner eigenen Niederschrift.
Das Brainstorming nimmt die Kollegen von Beginn an mit, sie merken, dass etwas verändert wird ohne dass Ihnen etwas "Fremdes" übergestülpt wird.
Die wörtlichen Beiträge müssen nicht immer gut sein, manchmal kommen diese
von Mitarbeitern, die nur gern "laut vorweg gehen". Besser ist der schriftliche
Vorschlag, der zu Hause erstellt und nach maximal einer Woche zurück gegeben wird. Selbst ein stiller Azubi oder neue Mitarbeiter können den Blick für das Wesentliche haben, mögen es aber nur nicht ansprechen.

Was kann einen Betrieb "nach vorne" bringen?
a: Qualität, b: neue und/oder wechselnde Produkte, c: optimierte Betriebsab-
läufe, d: Kostenreduktion, e: Preisgestaltung des Inhabers, f:aktive Werbe-maßnahmen im Shop.


Hoffentlich habe ich Dir damit geholfen und nicht nur die Zeit gestohlen.

Gruß Harald